Dagsordener og referater fra HMU på Socialområdet

HMU-formandskabet ved socialdirektør Ann-Britt Wetche byder velkommen og gennemgår kort programmet for mødet.

Praktiske oplysninger
Det er muligt at parkere i området omkring SOHs administration/Engtoften.

Vi sidder i mindre grupper. Gruppeinddelingen ses ved bordene.

Frokost
Der er frokost kl. 11.30-12.00.

HMU-formandskabet ved socialdirektør Ann-Britt Wetche bød velkommen og gennemgik kort programmet, hvorefter der var et kort tjek-ind ved bordene.

• godkender dagsordenen
• godkender referatet fra HMU-mødet den 20. april.

Dagsordenen ønskes godkendt, samt referatet fra seneste møde: https://www.rm.dk/kontakt/socialomraadet/hmu-for-socialomradet/dagsordener-og-referater-fra-hmu-pa-socialomradet/

Referatet findes også i First Agenda.

HMU besluttede, at:

• godkender dagsordenen
• godkender referatet fra HMU-mødet den 20. april.

• tager oplægget/præsentationen til efterretning

HMU formandskabet har ønsket at genoptage den tidligere beslutning om, at de enkelte specialområder, hvor mødet holdes, med afsæt i en fagfaglig-tilgang præsenterer og videndeler om fx:

• Målgrupper, organisering, og udvalgte rå-data (fx antal ansatte og faggrupper)
• Hvor lykkes vi?
• Hvad optager os?
• Hvad udfordrer os?

Det er det pågældende specialområders repræsentanter i HMU, der som udgangspunkt, holder oplægget.

Områdechef Ann Frederiksen orienterede om SOH, herunder målgrupper, organisering , succeshistorier og fokusområder. Slides fra oplægget er vedlagt.

Der blev blandt andet orienteret om:

• Målgrupper og faggrupper (tværfagligt sammensat team omkring borgeren)
  • Målgruppen er meget handicappet – og ofte kan borgeren med ord hverken  fortælle ja eller nej. Det kræver meget af de ansatte ift. signalaflæsning.
  • Flertallet af borgerne, der flytter ind i SOH, bliver der resten af deres liv
• Organiseringen og organisationsgrundlaget: Der er  afdelingsledere på hver matrikel, og pt. en forsøgsordning med en tilbudsleder på Svalevej, som evalueres med henblik på overvejelse om udbredelse af funktionen til øvrige afdelinger
• Medledelsen og arbejdet med Fælles Fagligt Fundament
• Udfordringer: Det er til tider vanskeligt at rekruttere, da faggrupperne der er i SOH ofte arbejder i det kommunale eller sundhedsfaglige system
• Tilgangen til arbejdet med ønsker, håb og drømme er anderledes, grundet målgruppen
• Succeshistorier: Der holdes en årlig musikfestival, ligesom der hen over året er mange andre musikalske aktiviteter.

HMU besluttede, at:

• Kvittere for et interessant oplæg

• tager orienteringen om valg af 2. næstformand til efterretning
• tager orienteringerne fra medarbejderside til efterretning.

Medarbejderside orienterer om, hvad der blev drøftet på formødet - herunder orienteres der om, hvem der er valgt som 2. næstformand.

Medarbejdersiden orienterede om, at der på formødet ikke blev opnået enighed om posten som 2. næstformand. Der er to kandidater til posten – én fra FOA og én fra SL. Dialogen var konstruktiv og præget af stort engagement. Medarbejdersiden nåede ikke at drøfte dagsordenen til mødet.

HMU besluttede, at:

• Tage orienteringen fra medarbejderside til efterretning.

• tager orienteringerne fra Underudvalget til efterretning.

Der gives en tilbagemelding fra seneste møde i Underudvalget.

Referat fra seneste møde er vedlagt.

Der blev givet en kort orientering om omdrejningspunktet fra seneste møde i Underudvalget, hvor der særligt havde været drøftelser relateret til følgende tema:

• Konfliktforebyggelseskurser, der også er dagsordenssat på HMU-mødet
• En forberedende drøftelse af indhold og temaer til den årlige arbejdsmiljødrøftelse efter sommerferien. Her var der en dialog om sygefravær, hvor det blev indstillet, at fokus i højere grad bør centreres omkring indsatser end udelukkende på data

Der blev desuden orienteret om, at Anne-Mette er ny repræsenteret i Underudvalget.

HMU besluttede, at:

• tager orienteringerne fra Underudvalget til efterretning.

• tager status på implementeringskataloget til efterretning 
• tager status på det fælles konfliktforebyggelseskursus til efterretning 
• drøfter status på det fælles konfliktforebyggelseskursus og giver inputs til det videre arbejde 

I Socialområdets implementeringskatalog for 2025‑2026, godkendt af Socialledelsen i april 2025, er det besluttet, at der skal etableres et fælles konfliktsforebyggelseskursus for alle nyansatte medarbejdere med borgerkontakt. Kurset skal gennemføres inden for de første 14 dage af ansættelsen og supplere specialområdernes lokale konfliktforebyggelseskurser.  

Formålet er at styrke forebyggelsen af voldsulykker og belastningsreaktioner i begyndelsen af ansættelsen, hvor risikoen er forhøjet, samt at sikre, at nyansatte tidligt opnår et fælles grundlag af konfliktforebyggelseskompetencer. Dette skal danne fundament for den efterfølgende målgruppespecifikke kompetenceudvikling hos specialområderne. 

Siden efteråret 2025 har Socialstaben, i tværgående samarbejde med videnspersoner fra Socialområdet, arbejdet med at konkretisere kurset. Den 28. maj 2026 gav HMU-underudvalget inputs til kurset, med henblik på drøftelse hos HMU.

Vicedirektør Carsten og arbejdsmiljøteamet i Socialstaben giver en status på der overordnede implementeringskatalog, og herefter en status på indsatsen med det fælles konfliktsforebyggelseskursus. Herefter inviteres der til drøftelse af kurset. 

Status på implementeringskataloget

Tværgående arbejdsmiljøkoordinator Jens Rasmus Pedersen gav indledningsvist en status på den såkaldte 9 punkts plan og de enkelte indsatser, der er em del af det implementeringskatalog, der blev vedtaget på HMU for 2 år siden. Særligt blev der orienteret om, at der pt. pågår overvejelser om der fortsat er behov for punkt 6 i implementeringskataloget “Tværgående faglige kompetencekorps”, og at det med fordel kan erstattes med en indsats omhandlede at kunne dele kompetencer i spidsbelastninger.

Status og input til det videre arbejde med et fælles konfliktforebyggelseskursus

Efterfølgende præsenterede HR-konsulent Maria Ørsnes Larsen et overblik over udviklingsprocessen i forhold til det fælles konfliktforebyggelseskursus, herunder blev der orienteret om målgruppen for kurset, formål, rammer og indhold. Der blev desuden orienteret om, at det i Strategisk Chefforum besluttes, om kurset skal være obligatorisk.

Som afslutning på punktet drøftede HMU det fælles konfliktforebyggelseskursus samt gav inputs til det videre arbejde. Nedenfor er en opsamling fra gruppedrøftelserne:

• Der blev peget på, at målgruppen for kurset er vanskelig at afgrænse, herunder særligt timelønnede medarbejdere og medarbejdere med varierende borgerkontakt.
• Der var forslag om at graduere kursusindsatsen efter medarbejdernes ansættelsesomfang, funktion og grad af borgerkontakt.
• Flere fremhævede behovet for fleksibilitet i tilrettelæggelsen, herunder mulighed for delvis deltagelse, online deltagelse og geografisk spredning af kursuslokationer for at begrænse transporttid og omkostninger.
• Det blev drøftet, om kravet om kursus inden for de første 14 dage af ansættelsen er realistisk, særligt set i forhold til lokal introduktion og bemanding.
• Der var bred opbakning til, at kurset skal være praksisnært og inddragende med fokus på aktiv deltagelse, simulation, hands-on-elementer og konkrete situationer fra tilbuddene.
• Forebyggelsesperspektivet blev vurderet som centralt, herunder fokus på LA2, tidlig indsats og opfølgning. Samtidig blev det fremhævet, at udgifter til kursus skal ses i sammenhæng med de potentielle omkostninger ved ikke at kompetenceudvikle medarbejderne.

HMU besluttede, at:

• tage status på implementeringskataloget til efterretning
• tage status på det fælles konfliktforebyggelseskursus til efterretning

drøfte status på det fælles konfliktforebyggelseskursus og give inputs til det videre arbejde

• tager præsentationen af BI-rapporten til efterretning
• drøfter om personalenøgletallene giver anledning til opmærksomhedspunkter

På mødet vil den nye BI-rapport 'Personalenøgletalsrapport' blive præsenteret. Rapporten har til formål at erstatte de tidligere manuelt udarbejdede datatræk anvendt på HMU-møderne. Det vil med rapporten være muligt altid at trække opdaterede personalenøgletal. Rapporten indeholder data indenfor temaerne 'Personaleomsætning og fastholdelse', 'Rekruttering' og 'Senior'. 

Rapporten er udviklet, så den kan anvendes både i HMU og LMU. 

Områdechefkredsen er præsenteret for rapporten.

Rapporten er tilgængelig via intranettet. Hvordan den tilgås, vises på mødet.

På mødet ønskes derudover en drøftelse af, hvorvidt personalenøgletallene giver anledning til opmærksomhedspunkter. Drøftelsen kan med fordel tage udgangspunkt i det nationale udfordringsbillede, der lyder:

• Forventet mangel på centrale velfærdsprofessioner
• Faldende interesse for velfærdsfag og ledelse
• Højt frafald på velfærdsuddannelserne

Christine Harboe, Socialstaben, deltager virtuelt under punktet.

HMU besluttede, at:

Punktet, grundet tekniske udfordringer, udsættes til næstkommende møde

• tager orienteringen om status på sundhedsreform og øvrige politiske tiltag til efterretning
• tager orientering om høringssvar fra HMU-formandskabet vedr. forslag om organisatorisk flytning af Neurorehab Midt fra det regionale socialområde til Hospitalsenhed Midt til efterretning

Der gives en kort status på sundhedsreform og øvrige politiske tiltag med relevans for socialområdet.

Herudover orienteres der kort om HMU formandskabets høringssvar vedr. forslag om organisatorisk flytning af Neurorehab Midt fra det regionale socialområde til Hospitalsenhed Midt.

Socialdirektør Ann-Britt Wetche gav en status på sundhedsreform og øvrige politiske tiltag med relevans for socialområdet, herunder:

• Region Midtjylland har fået til opgave om hjælpe personer med senfølger af hjernerystelser, både på børne- og voksenområdet. Det er nu endeligt besluttet, efter mange interne dialoger i RM, at opgaven forankres på IKH i samarbejde med Hammel Neurocenter. Skal være i drift fra 1. januar 2027. Der er afsat 4 mio. kr. i år og 8 mio. fremadrettet pr. år.
• Der er fortsat dialog med HE Mdt om de ti pladser fra NRM der overgår til Hammel Neurocenter. HMU kvitterede for det høringssvar, der er sendt ifm. hermed
• Hvilke sager fra socialområdet, der skal drøftes i sundhedsrådene. ABW har været rundt i sundhedsrådene, og fortælle om socialområdet, her var afsat 10 min., hvor der også blev talt om rammeaftalen. Vurderingen er, at der i socialområdet mangler et politisk ophæng.
• Regeringsgrundlaget: Den nye regering vil gennemføre specialeplaner på den komplekse del af det højt specialiserede socialområde og flytte de pågældende målgrupper fra kommunerne til regionerne. Samtidig har den nye minister udmeldt, at hun vil starte med at tænke sig lidt om.
• Der afventes fortsat nyt om tilbud til udsatte gravide med misbrug.

Slides fra oplægget er vedlagt.

HMU besluttede, at:

• Tage orienteringerne til efterretning.

• tager orientering om de fire årsrapporter til efterretning 

Denne sag giver en samlet årlig status på de tre centrale tilsynsområder på Socialområdet: Socialtilsyn, Sundhedsindsatser, samt Arbejdsmiljø og sikkerhed. Derudover giver sagen også en status på arbejdet med forebyggelse af magtanvendelser. Alle årsrapporter er godkendt af Socialledelsen og har været drøftet i Strategisk Chefforum. 

Kvaliteten af de sociale tilbud i Region Midtjylland fastholdes overordnet på et højt niveau. Der er iværksat en række udviklingstiltag og justeringer med afsæt i lokale fund og nationale initiativer.

OSB: De væsentligste pointer i årsrapporterne fremgår i teksten nedenfor. Derfor behøver man ikke nærlæse vedhæftede rapporter. 

Socialtilsyn 

Socialtilsynet har i alt udarbejdet 31 tilsynsrapporter fordelt på regionens otte specialområder. Regionens sociale tilbud opretholder i 2025 en høj kvalitet med en gennemsnitlig indikatorscore på 4,5 ud af 5. Det betyder, at tilbuddene samlet set i høj til meget høj grad opfylder kvalitetskriterierne. 

To tilbud har i 2025 fået sanktioner i form af skærpet tilsyn sammen med påbud. Et tilbud fik påtænkte påbud, som bortfaldt efter indsendelse af høringssvar og handleplaner.  Afledt af socialtilsynets sanktioner, er der gennem handleplaner arbejdet systematisk med kvalitetsudvikling i de berørte tilbud.  

I 2026 vil socialområdet have fortsat fokus på at implementere ændringerne i Lov om Socialtilsyn, som trådte i kraft den 1. januar 2026. Implementeringen af den nye lovgivning samt ny socialtilsynets nye tilsynspraksis, sker blandt andet gennem en tilpasning af de socialområdets socialfaglige retningslinjer samt udvikling og implementering af en model for intern monitorering af socialfaglig kvalitet på socialområdet. Blandt initiativerne er fortsat implementering af et nyt socialfagligt dokumentationssystem samt monitorering af socialfaglig kvalitet gennem systematisk brug af data og socialfaglige audits.

Sundhed 

Årsrapporten skitserer hovedtemaer i patientsikkerhedsarbejdet og indeholder en status på de fælles sundhedsfaglige indsatsområder for Socialområdet, der er fastlagt i årsrapporten samt opgørelser over de utilsigtede hændelser, som er rapporteret i 2025. På baggrund heraf fastlægger rapporten de vigtigste overordnede indsatser for at forbedre borgernes sikkerhed i 2026. 

Rapporten indeholder ligeledes oplysninger om sundhedsfaglige tilsyn og medicinaudits. Rapporten er også en beskrivelse af de tværgående fokusområder for sundhedsfaglige indsatser i 2025-2026. 

I 2025 fik Socialområdet fire tilsynsbesøg fra Styrelsen for Patientsikkerhed. Heraf viste to besøg ingen problemer af betydning for patientsikkerheden, mens to besøg viste mindre problemer af betydning for patientsikkerheden. 

Samtidig er antallet af rapporterede UTH’er (utilsigtede hændelser; en hændelse, som har eller kunne have haft konsekvenser for borgeren) faldet fra 3218 i 2024 til 2677 i 2025.. Langt størstedelen af UTH’erne er ligesom i tidligere år kategoriseret som "Lav patientsikkerhedsrisiko", Der er fortsat stort fokus på borgernes sikkerhed på Socialområdet. 

For at fastholde kvaliteten på det sundhedsfaglige område vil Socialområdet i 2026 gennemføre interne medicinaudits (færre end foregående år på grund af implementering af Sensum One, forberedelse til tilsyn blandt andet fokusere på samlerapportering, udbredelsen af dosisdispensering og om implementering af Sensum One påvirker patientsikkerheden. 

De tværgående sundhedsindsatser i 2026 er ansættelse af  bostedslæger, sundhedstjek, samarbejdsaftaler med psykiatrien og akutafdelingerne og styrkelse af det tværsektorielle samarbejde.

Arbejdsmiljø og sikkerhed 

Årsrapport for arbejdsmiljø og sikkerhed 2025 er tredje udgave af sin slags for Socialområdet. Årsrapporten 2025 opsummerer og sammenligner relevante arbejdsmiljø- og tilsynsdata for 2024-2025. Årsrapporten oplister de strategiske arbejdsmiljøfokusområder og tiltag, som Socialområdet arbejder med tværgående. Rapportens konklusion udgøres af en liste med de fokuspunkter, som Socialområdet har behov for at arbejde videre med i 2025-2026. - Disse fokuspunkter udgøres af de ni punkter i implemenreringskataloget - Socialområdets tværgående arbejdsmiljøindsats 2025-2026 og frem mod 2030: 

Sygefraværet har ligget stabilt fra 2024 til 2025 på 8,1 %. 

Der er registreret en mindre stigning i antallet af arbejdsulykker, fra 353 i 2024 til 361 i 2025.  Den hyppigste årsag til arbejdsulykker er fortsat fysisk vold, dog er der færre af denne type ulykker i 2025 sammenlignet med 2024. Nyansatte er involveret i 47% af ulykker med fysisk vold, hvilket er en overrepræsentation.  

Data viser en prioriteret og styrket indberetningspraksis ved vold, trusler, chikane og traumatiserende hændelser (VTCT), som anvendes aktivt i det forebyggende arbejdsmiljøarbejde. Antallet af VTCT’er vokser fra år til år, men antallet af VTCT’er med høje belastningsgrader er faldende. 

Arbejdstilsynet har i 2025 gennemført væsentlige færre tilsynsbesøg på Socialområdet, sammenlignet med 2024. Antallet af påbud er også faldet fra 6 i 2024 til 4 i 2025. Antallet af påtaler er faldet fra 12 i 2024 til 2 i 2025. Dette betyder at Arbejdstilsynet grundlæggende har fundet væsentlig færre overtrædelser af arbejdsmiljøloven. 

Socialområdet har som reaktion på data og stigende opgavekompleksitet udarbejdet et implementeringskatalog til en styrket arbejdsmiljøindsats 2025-2026. Det indeholder bl.a. indsatser for implementering af den nye Sikkerhedsmodel 4.0, øget fokus på den faglige tilgang, systematisering af psykisk førstehjælp og fælles konflikthåndtering for nyansatte.

 
Forebyggelse af magtanvendelser

Formålet med årsrapport om forebyggelse af magtanvendelser 2025 er at gøre status på det arbejde, der har fundet sted i det forgangne år, 2025, og at præsentere data for året. Desuden at se ind i det kommende år for på den måde at skabe et samlet overblik over magtanvendelsesområdet og arbejdet hermed.  

Årsrapporten er den tredje årsrapport, der er udkommet. Data i rapporten vil derfor blive sammenlignet med data fra 2022, 2023 og 2024, når det er muligt. Grundet databrud i juli-september 2024 mangler vi interne data fra de tre måneder. Af den grund blev der ikke udarbejdet en årsrapport for 2024. Data og indsatser fra 2024 vil derfor fremgå at denne rapport. 

Vicedirektør Carsten Wulff Hansen indledte punktet med at orientere om at det overordnede billede som de fire årsrapporter tegner, er at det går godt i socialområdet. Formålet med udarbejdelse af rapporterne har i et historisk lys været dels intern kommunikation, dels kommunikation til socialområdets samarbejdspartnere, ligesom rapporterne har været behandlet i det nu tidligere psykiatri- og socialudvalg.

Afslutningsvist blev der orienteret om, at opfølgningen i 2027 forventeligt vil få en anden form, da der ikke længere er et politisk krav om udarbejdelse af rapporterne. Vi har dog fortsat behov for at synliggøre resultater, gode erfaringer og den værdi, der skabes i arbejdet.

HMU besluttede, at:

• Tage orienteringerne til efterretning.

• tager orienteringen om employer branding i Socialområdet til efterretning.

I forlængelse af Region Midtjyllands arbejde med at udvikle et fælles koncept for employer branding har Socialområdet arbejdet parallelt med en lokal udmøntning. Det fælles koncernkoncept har til formål at skabe et stærkt, genkendeligt udtryk på tværs af regionen med plads til lokale nuancer. Målgruppen involverer især de store faggrupper, men planen har også øje for ledere og elever.

I Socialområdet har kommunikationsnetværket fra begyndelsen spillet en central rolle i processen. Fokus har været at sikre, at Socialområdets stemme, opgaver og faglige kultur tydeligt indgår i det samlede employer branding-univers. Det har blandt andet ført til udviklingen af en selvstændig kernefortælling (EVP) for Socialområdet samt udvikling af personaer og en lokal budskabsbank.

Der er lagt en projektplan med fokus på at gøre strategien operationel og dermed styrke både rekruttering og tilknytning i Socialområdet. Det indebærer bl.a. udvikling af lokale budskabsbanker, personaer, rekrutteringsmateriale og karrieresider, der kan bruges i forbindelse med f.eks. SOME-opslag, stillingsopslag og hjemmesider. Arbejdet sker i tæt samarbejde mellem Socialområdets HR, kommunikationsnetværket og ledelse på tværs af Socialområdet. Planen er forankret i kommunikationsnetværket, men er tæt knyttet til HR-teamets strategiske arbejde med ledelsesinitiativer.

Projektet balancerer koncernens fælles identitet med delokale styrkepositioner. Det er opdelt i to hovedfaser:

1. Strategisk grundlag, der blev fastlagt og ledelsesgodkent i første halvår af 2025

2. Udmøntning i konkrete produkter, sder har været under gennemførelse siden efteråret 2025.

Hovedaktiviteter og leverancer:

Budskabsbank: Udvikling af målrettede budskaber til Socialområdet og de enkeltespecialområder, baseret på Publicos model og lokale input. Klar til intern brug medio juli.

Personaer: Udvikling af otte personaer på tværs af faggrupper (pædagog, SOSU,ergo-/fysioterapeut og sygeplejerske), målrettet både yngre og erfarne medarbejdere. Klartil intern brug medio juli.

Rekrutteringsmateriale: Produktion af video, billeder og skabeloner til jobopslag, kampagner og sociale medier. Klar til brug forår/sommer 2026.

Karrierehjemmesider: Inspireret af Psykiatriens løsning etableres nye sider medmedarbejderhistorier, joblinks og visuel understøttelse af EVP’en. Klar til brug forår/sommer 2026. Karrieresiderne består af en fælles rekrutteringsside på rm.dk med lokale undersidersamt en side på Social-Intra med HR-værktøjer og information om rekruttering ogtilknytning.

Lederrekruttering: Initiativer målrettet nye eller potentielle ledere.

Succeskriterier:

• Flere kvalificerede ansøgere og bedre fastholdelse
• Mere præcis og effektiv rekrutteringskommunikation
• Dokumenterbar effekt og læring til videre brug

Projektet gennemføres af Socialstaben med støtte fra kommunikationsnetværket og HR-funktionen. Det koordineres tæt med det regionale arbejde, og alle leverancerudvikles med fokus på lokal anvendelighed – f.eks. i jobopslag, film og på karrieresider.

Der er i forbindelse med det regionale projekt er bevilget penge til en professionelt produceret video, lavet af bureauet Publico. Videoen bliver et redskab til at understøtte strategisporet ét Socialområde. Den skal samle fortællingen om os som ét arbejdsfællesskab – på tværs af geografi, specialområderog fagligheder. 

Bilag:

Socialområdets EVP
Personaer

Socialdirektør Ann-Britt Wetche gav en kortfattet uddybning af sagsfremstilling, hvorefter den professionelt producerede branding video blev vist. HMU kvitterede for de mange initiativer, der er iværksat op området.

HMU besluttede, at:

• tager orienteringen om employer branding i Socialområdet til efterretning.
• Videoerne, eller link til disse, sendes til HMU, når de er klar til at blive delt offentligt.

• tager orienteringen til efterretning.

Der er netop vedtaget et nyt ledelsesgrundlag for Region Midtjylland - som led i den såkaldte "midtjyske ledelsesmodel". Der kan læses mere på hjemmesiden: https://www.rm.dk/om-os/organisation/den-midtjyske-ledelsesmodel/. På et møde den 4. juni blev de ledere, der har direkte reference til et koncernledelsesmedlem - i Socialområdet er det Strategisk Chefforum - introduceret til ledelsesgrundlaget. 

Efter sommerferien skal ledelsesgrundlaget omsættes og implementeres på alle niveauer i Socialområdet.

På mødet vil socialdirektør Ann-Britt Wetche orientere om det nye ledelsesgrundlag samt de indledende tanker om, hvordan der sikres forankring i og på tværs af socialområdet.

Socialdirektør Ann-Britt Wetche orienterede kort om hovedelementerne i det nye ledelsesgrundlag, hvor der bl.a. er fokus på, at vi i vores tilgang til ledelse går til opgaven, rollen og ansvaret med blik for helheden.

Vi har bevæget os væk fra et styringsperspektiv, til at være sammen om ledelse. Ledelse skal kunnes mærkes. Det er et stærkt signal, at det er den form for ledelse, man ønsker i regionen. Bl.a. er der lagt vægt på, at vi vil lykkes gennem en samarbejdskultur, og skabe meningsfulde resultater og sammenhæng på både kort og lang sigt. Af øvrige centrale budskaber er:

• Vi forpligter os til at samarbejde om vores kerneopgave på tværs af fagligheder, enheder og sektorer.
• Vi dedikerer os til at gøre en forskel for hver enkelt, som er i berøring med regionen, og for hver enkelt medarbejder i vores organisation.
• Vi trives og lykkes bedst, når vi leder sammen med hinanden og sammen med vores medarbejdere.
• Vi skal være sammen, og skabe resultater af høj kvalitet – vi gør det sammen.

I ledelsesgrundlaget er regionens tre værdier oversat til den ledelseskultur og -adfærd, som vi vil fremme og som vi forventer af hinanden. Her er der en tydelighed på, at dialogerne skal omsættes i dialoger lokalt.

På tværs af socialområdet såvel som i de enkelte specialområder igangsættes efter sommerferien en proces med at omsætte og forankre ledelsesgrundlaget, særligt de tre værdier, i praksis.

HMU besluttede, at:

• Tage orienteringen til efterretning.

• tager orienteringen til efterretning.

Som orienteret om på tidligere møder i HMU har der været afholdt en række forhandlingsmøder med SL og FOA om en ny arbejdstidsaftale. Aftalen er underskrevet den 1. september 2026 og alle er endeligt overgået med udgangen af året. Socialdirektør Ann-Britt Wetche giver en kort status på arbejdet.

Socialdirektør Ann- Britt Wetche giver en kort status på arbejdet med en ny arbejdstidsaftale for SL og FOA området. Aftalen er næsten i hus, det er de sidste detaljer, der mangler. Aftalen er underskrevet den 1. september og alle specialområder er endeligt overgået med udgangen af året.

En tværgående arbejdsgruppe på tværs af socialområdet, minus IKH, kigger på mulige implementeringsgreb.

HMU besluttede, at:

• tage orienteringen til efterretning

• tager socialområdets seneste økonomiprognose til orientering

Den aktuelle økonomiprognose for socialområdet viser et forventet resultat på 4,1 mio. kr. i 2026.

Den primære udfordring er fortsat underskud i SBU, bl.a. som følge af lukningen af Ulfborghus.

Der er fortsat fokus på kommunernes efterspørgselsmønstre, herunder afledte effekter af Aarhus Kommunes spareplan. 

Socialdirektør Ann-Britt Wetche gav en kort status på Socialområdets økonomi, hvor det blev pointeret, at den seneste økonomiprognose viser, at økonomien balancerer. Der er fortsat et fokus på SBU, hvor der er igangsat konkrete handlingsplaner ift. økonomien.

HMU besluttede, at:

• tage socialområdets seneste økonomiprognose til orientering

• tager orienteringerne til efterretning.

HMU's repræsentanter i RMU orienterer fra det seneste møde i RMU.

Jimmy Laursen, AMR, orienterede om de væsentligste informationer fra RMU-mødet:

• RMU drøftede forslaget til, hvordan MED håndteringen for Borgernær Sundhed kan være i en overgangsperiode og på længere sigt. Det blev besluttet, at der nedsættes en arbejdsgruppe med et par medarbejderrepræsentanter og repræsentanter fra Koncern HR, som skal se på, hvordan overgangsperioden fra 1. januar til 31. marts 2027 kan tilrettelægges i forhold til MED håndteringen. RMU vender tilbage til emnet.
• RMU drøftede forslag om strukturel transformation i ortopædkirurgien, som har været sendt i høring i HMU’erne på sundhedsområdet, inkl. relevante LMU'er.
• RMU havde en temadrøftelse om personale, herunder Personaleredegørelsen 2025 og den årlige drøftelse af Det Sociale Kapitel og sygefravær. RMU fulgte anbefalingerne vedrørende prioriteringen af de centralt afsatte midler til et sygefraværsinitiativ og bakkede op om, at der igangsættes en proces i RMU omkring revision/opdatering af personalepolitikken i 2027
• RMU drøftede det nye tiltag med mulighed for tjenestefrihed med løn på barnets 3. sygedag og hjemkaldelsesdagen i forbindelse med OK 2026. Det undersøges, om der er mulighed for en særskilte koder. 
• RMU fik en kort orientering om status vedrørende TULE .

HMU besluttede, at:

• Tage orienteringerne til efterretning.

• Beslutter, hvad der skal kommunikeres fra mødet samt hvem

HMU besluttede, at:

• Der på videoen skal gives en orientering om temadrøftelsen om konfliktforebyggelseskursuserne

• gensidig orienterer hinanden

Der ønskes en gensidig orientering om stort som småt.

Der blev kort orienteret om udrulningen af Sensum One, hvor alle specialområder nu er overgået. Generelt er oplevelsen, at det er gået godt.

HMU ønsker at sende en stor tak for indsatsen til de medarbejdere, der arbejder med systemet helt ude ved borgeren. 

HMU besluttede, at:

• Gensidig orienterer hinanden om stort som småt.

• evaluerer mødet.

Der ønskes en evaluering af mødet.

HMU besluttede, at:

• Evaluere mødet og ønske hinanden en god sommer.
• Sige tak for samarbejdet til 2. næstformand René Lodal, der går på pension