1. At se opgaven og forstå behovet for sammenhæng
Start i eget regi, og analyser, hvor det giver mest mening at sætte ind:

Hvordan hænger vores arbejde sammen med andres?

  • Hvilke andre funktioner/enheder er vores kernearbejde afhængigt af, og hvem er afhængige af os?
  • Hvilke organisatoriske samarbejdsflader har vi?
  • Hvilke kliniske relationer har vi til andre parter?
  • Hvordan ser deres kerneopgave ud?
  • Hvordan hænger samarbejdet mellem disse aktører sammen?

 

Hvad har vi af erfaringer fra hverdagen?

  • Hvilke komplicerede patientforløb fylder meget hos personalet?
  • Hvad kræver oftest skræddersyede løsninger?
  • Hvad hører vi fra patienter og pårørende?
  • Hvad hører vi især fra samarbejdspartnere?

Hvor er sammenhængsudfordringen størst? (tegn evt. patientens vej)

  • Hvor er opgaven med at skabe sammenhængende patientforløb mest udfordrende for os?
  • Hvor er der eventuelt huller, overlap eller knaster i samarbejdet?
  • Hvilken population af patienter er det vigtigst, at vi først sætter fokus på?
  • Hvad kendetegner det kliniske arbejde med denne gruppe patienter?
  • Er der noget særligt ved disse patienter, som vanskeliggør deres forløb?

Hvad har vi brug for af data?

  • Hvor mange patienter drejer det sig om?
  • Er der indikatorer på problemer i undersøgelser af patienttilfredshed, utilsigtede hændelser og lignende?
  • Hvem skal vi styrke samarbejdet med?
  • Hvilket samarbejde med eksisterende partnere har vi brug for at revitalisere eller forny?
  • Hvilke nye skal vi investere i at opdyrke?
  • Hvilke ledelsesniveauer i organisationen skal inviteres ind?

Hvem skal vi styrke samarbejdet med?

  • Hvilket samarbejde med eksisterende partnere har vi brug for at revitalisere eller forny?
  • Hvilke nye skal vi investere i at opdyrke?
  • Hvilke ledelsesniveauer i organisationen skal inviteres ind?

Herefter er I klar til at invitere samarbejdspartnere