Ofte stillede spørgsmål om det metodiske fundament

Der er behov for et fælles metodisk fundament, fordi vi skal kende vores udviklingsgreb og have modet til at bruge dem aktivt, for at vi kan imødekomme både kendte og nye udfordringer, så vi styrker vores evne til effektiv drift og målrettet udvikling.

Ambitionen er, at ledere og medarbejdere arbejder ud fra et fælles metodisk fundament, har kendskab til, at der findes forskellige metodiske tilgange, der egner sig til forskellige problemer og muligheder og deler et fælles sprog, der gør det nemmere for os at tale sammen på tværs, lære af hinanden og skabe nye løsninger sammen.

Alle med ansvar for udviklings- og forbedringsarbejde – både ledere, projektledere og medarbejdere.

Som leder i Region Midtjylland har du ansvaret for at prioritere de rette udviklingsaktiviteter, sikre den nødvendige kapacitetsopbygning samt i samarbejde med relevante medarbejdere at udvælge de rette koncepter, metoder og værktøjer til indsatserne.

De fælles strukturer og initiativer, der understøtter det metodiske fundament, handler blandt andet om at have fælles værktøjer, modeller og koncepter i Region Midtjylland. Der er fokus på at beskrive, hvilke kompetencer medarbejdere og ledere skal have på alle niveauer i organisationen. Dette udvikles i efteråret 2026.

Samtidig arbejdes der med at skabe overblik over relevante uddannelser inden for forbedring og innovation, så de passer til organisationens behov. Værktøjer, metoder samt koncepter vil løbende blive afprøvet og tilpasset. Kompetenceopbygningen samt lokale initiativer vil blive fulgt gennem dialogværktøjer mellem direktion og koncernledelse på dialogmøder.

Hjemmesiden om forbedring, innovation og forskning vil bidrage med viden og understøtte implementering og deling af viden på tværs af organisationen.

Det metodiske fundament er baseret på et systematisk arbejde med forbedring og innovation med en klar snitflade til forskning. Det er forskellige metodiske tilgange, der er relevante på forskellige tidspunkter – ikke et hierarki, hvor noget tillægges større værdi end andet.

I det metodiske fundament finder du det metodiske kompas, som en guide til at vælge mellem de metodiske tilgange. Guiden skal bruges når vi møder et problem, har behov for noget nyt eller den gode ide opstår.

Forbedring og innovation skaber først reel værdi, når resultaterne omsættes til praksis. Uanset om der er tale om justering af arbejdsgange, nye løsninger eller ny viden, kræver det et stort ledelsesmæssigt fokus på implementering, som en afgørende faktor for at udvikle Region Midtjylland. 

Det metodiske fundament er stadig under udvikling, og i processen arbejdes der med inddragelse og samskabelse med relevante aktører fra organisationen på forskellige workshops.

Det metodiske fundament vil blive indarbejdet i relevante uddannelser regionalt og i enhederne.

Som en fælles ramme og et kompas for ledere og medarbejdere til at vælge de rette metoder og arbejde endnu mere systematisk og målrettet med udvikling og forandring.

For at det metodiske fundament kan leve og virke i en stor, kompleks organisation som Region Midtjylland, kræver det, at vi ud over metoder og værktøjer også har fokus på mindset og kompetencer samt implementering.

Det metodiske fundament præsenteres på Ledertræf den 4. juni 2026. Derefter vil der være en implementeringsproces, hvor nøglemedarbejdere inddrages, så vi er sammen om den fortsatte udvikling af det metodiske fundament med de tilhørende aktiviteter.

Det metodiske fundament implementeres gennem systematisk inddragelse og opfølgning af de nøglepersoner, der er ansvarlig for den lokale implementering. Der vil løbende ske opfølgning i koncernledelsen, som har det ledelsesmæssige ansvar for implementeringen herunder at tilpasse aktiviteterne, så de kan løses både lokalt og regionalt.

Koncernledelsen har det overordnede ansvar, men implementeringen sker lokalt og derved har alle koncernledelsesmedlemmer i regionen et lokalt ansvar.