Ledelse og styring

Bæredygtighed skal integreres i drift, service og investeringer. Dermed bliver det også en naturlig del både af ledelsesopgaven og ledelsesrollen. Regionens ledelsesgrundlag beskriver afsættet for at arbejde med ledelse og styring både i egen lederrolle og i et fælles ledelsesrum. Det er derfor væsentligt, at ledelsesgrundlaget og andre overordnede styringsdokumenter i praksis adresserer bæredygtighed som del af ledelsesopgaven.

Tiltag for sportovholder i 2025-2026

• Indarbejde bæredygtighed i direktionens oplæg til revideret ledelsesgrundlag.
• Indtænke bæredygtighed i f.eks. regionens strategier og politikker hvor det er relevant.

Region Midtjylland skal løbende omstille sig og gennemføre transformationer, der sikrer, at vi kan levere i overensstemmelse med samfundskontrakten og kravene til organisationen, bl.a. i sundhedsreformen. Den bæredygtige omstilling er del af transformationsarbejdet, men går ikke hurtigt nok. Derfor skal organisationen blive bedre til at sammentænke de forskellige transformationsbehov i samlende indsatser og dermed øge hastigheden af den bæredygtige omstilling.

For at komme videre i retning af sammentænkte transformationsbehov, er det nødvendig at fremme en fælles forståelse og et tættere samarbejde mellem de enheder, der har et overordnet ansvar for at udvikle og drive de initiativer og indsatser, der skal skabe transformationen. Det er f.eks. initiativer og indsatser i forbindelse med innovationsarbejdet, VælgKlogt, arbejdet med sundhedsreformen, arbejdet i Domænestyregrupperne, forbedringsarbejdet og forskningsprioriteterne. Ved at identificere steder og tidspunkter med naturlige koblinger til bæredygtighed, kan bæredygtighed blive indtænkt fra start som en naturlig del af omstillingen og kan dermed skabe mest mulig værdi.

Tiltag for sportovholder i 2025-2026

• Skabe overblik over transformationsarbejdet og de strukturer og processer, der er etableret til at understøtte/skabe transformationen.
• Identificere koblingspunkter og synergimuligheder mellem bæredygtighed og de initiativer og indsatser, der skal skabe transformationen.
• Sikre at arbejdsgruppen under Direktionens Udviklingsspor 2 er opmærksomme på bæredygtighedsaspektet og bæredygtighed som prioritet bundlinje.

Bæredygtighed skal fremover være en endnu mere naturlig del af ledelses- og driftsopgaven. I overgangen fra bæredygtighed som særskilt disciplin til naturlig del af ledelse på alle niveauer har der vist sig et behov for at udvikle og styrke både forestillingskraften og et fælles sprog om bæredygtighed som del af ledelse og styring. Derfor styrkes værktøjskassen til at understøtte dialog på alle ledelsesniveauer. Det gøres tydeligere, hvordan eksisterende redskaber kan benyttes, og der udvikles evt. nye dialogredskaber efter behov. Der sikres samtidig samspil med de væsentligste styringsdokumenter med bæredygtighedsfokus.

Tiltag for enheden i 2025-2026

• Bidrage med viden til at vurdere eksisterende værktøjskasse og evt. behov for at udvikle supplerende dialogredskab.
• Afprøve værktøjer/evt. prototype på forskellige ledelsesniveauer.

Tiltag for sportovholder i 2025-2026

• Vurdere eksisterende værktøjskasse og evt. behov for at udvikle supplerende dialogredskab i samspil med styringsdokumenter med bæredygtighedsfokus.
• Afprøve og tilrette eksisterende værktøjskasse og evt. prototype på supplerende dialogredskab på forskellige ledelsesniveauer.

Bæredygtighed skal indarbejdes som del af driftsansvaret hos ledelser på alle enhedens niveauer. Koncernforum har bedt Chefforum for bæredygtighed om at beskrive principper for, hvordan det kan omsættes i praksis. Det gælder både i Chefforum for bæredygtighed, i fælles ledelsesrum på enhederne og for den enkelte leder. Regionens enheder har herefter opgaven med at omsætte principperne og vurdere, om den nuværende organisering er tilstrækkelig til at løfte opgaven.

Som del af det bidrager den eksisterende organisering på MED-området med systematisk at sætte bæredygtighed på dagsordenen på enhederne. Erfaringen viser, at bliver lettere at forankre indsatsen på forskellige niveauer i organisationen, hvis bæredygtighedsarbejdet er et fast punkt på LMU-møder og personalemøder.

Tiltag for enheden

• Implementere principper for organisering af bæredygtighedsopgaven.
• Sætte bæredygtighed på dagsordenen på LMU- og personalemøder.

Tiltag for sportovholder i 2025-2026

• Udarbejde principper for organisering af bæredygtighedsopgaven på enhederne.
• Beskrive proces for og støtte op om, at bæredygtighed bringes aktivt i spil i MED-systemet, i første omgang på LMU- og personalemøder.

Uanset om man er ny eller erfaren leder, så er det vigtigt med et tilstrækkeligt kompetenceniveau og viden om bæredygtighed for at kunne lede og skabe forandringen mod et mere bæredygtigt sundhedsvæsen. Det er også en samfundsforventning, at regionen, på linje med andre store organisationer, kompetenceudvikler egne ansatte til opgaven. Der er derfor behov for mere systematisk at vurdere, om regionens nuværende tilbud om kompetenceudvikling indenfor bæredygtighed på ledelsesniveau og det understøttende konsulentniveau er tilstrækkeligt.

Tiltag for sportovholder i 2025-2026

• Skabe overblik over kompetenceudviklingstilbud på ledelsesniveau og understøttende niveau ift. bæredygtighed.
• Indarbejde bæredygtighed, ved behov, i bred forstand i regionens ledelsesudviklingsforløb.
• Starte dialog i HR- og Personalechefkredsen om potentialer i øget bærdygtighedsfokus i introdage og onboardingforløb med henblik på senere implementering på enhederne.

Bæredygtighed skal være en integreret del af Region Midtjyllands politiske og administrative beslutninger. Som led i at integrere bæredygtighed i beslutningsprocesser, arbejdes der med at gøre bæredygtighed til et fast element i relevante dagsordenspunkter. Indsatsområdet har fokus på at identificere relevante områder, igangsætte prøvehandlinger, og skalere gode erfaringer og læring, så bæredygtighed i dagsordenspunkter kan udbredes til mødefora, hvor det er relevant og meningsfuldt. 

Tiltag for enheden i 2025-2026

• Opstart af klimavurderinger i Økonomi- og planchefgruppen, med henblik på videre udbredelse.

Tiltag for sportovholder i 2025-2026

• Skabe overblik over mødefora og beslutningsveje, så bæredygtighed spilles ind de rette steder og på de rette tidspunkter.
• Prøvehandling med klimavurderinger i dagsordener og relevante dagsordenspunkter til Økonomi- og planchefgruppen, med henblik på videre udbredelse.
• Kompetenceudvikling af relevante sagsbehandlere (Grønne Bureaukrater).
• Udvikling af fælles og anerkendt klimavurderingsvejledning.